值得注意的是,新帅上任后,雀巢是否调整此前制定的增长目标成为了众多分析师在会上最关心的问题。
“一般来说,我们做正确事情的结果就是你说提到的目标。我能告诉你的是,我觉得我们在做正确的事情,在对的领导下投入对的资源,支持公司对的优势,使公司再次蓬勃发展。”薄凯说道,“我认为现在没有什么需要更详细地讨论的。”
“但是保罗,您难道不认为这绝对会成为人们最关心的问题吗?”没有得到明确回复的分析师们继续追问。傅乐宏则补充称,雀巢后续将在资本市场日讨论这些。雀巢首席财务官安娜·曼兹 (anna manz) 则表示:“如果我们此时要改变指引的话,我们已经宣布了。”
至于谈到对营收增长及产品组合调整的想法时,傅乐宏强调说,重点绝对是有机增长,并购不是战略的核心。
“当下我们处在一个特殊时期,我们已走出长时间的高通胀,物价增长放缓,但我们不应忘记,即使是小幅涨价,也是在过去大幅涨价的基础上出现的,所以由于多种原因,消费总体上仍相对疲软。”他说。
傅乐宏表示,无论如何,雀巢都希望超越行业水平,获得市场份额增长。“我们的重点将放在推动当前的产品组合的有机增长上。在产品组合上,可能会有调整,但首要任务绝对是有机增长,并购是对战略的补充,在可能的情况下加强我们的产品组合,但它并不是战略的核心。”
再投资
那么,这位新帅要如何带领雀巢“抢占地盘”呢?也许一个听起来颇为顺理成章的思路是:提升成本效率,从而获得用于再投资的额外资金,通过加大对品牌和创新的投资,实现营收和市场份额增长。
“正如我所说,我们的重点将放在有机增长和市场份额增长上,这需要对品牌和增长平台进行投资。我的目标是与管理团队一起创造(资金)空间,以便我们能够进行这些投资。我一直认为,创新增量背后一定会要求有投资增量。”傅乐宏表示。
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