6月26日晚间,华熙生物不点名回应前员工枝繁繁。
针对后者连日来对公司“职场霸凌”的控诉,华熙生物给出“做一吹十、炒作个人ip”的激烈反击。
按照枝繁繁的说法,自己曾是华熙生物子品牌夸迪的主理人。华熙生物坚决否认,“任何品牌从未基于个人形象和个人能力得以发展”。双方都有诉诸司法程序的动念,真相的子弹还要飞一会儿。
在员工ip与公司ip博弈的长篇故事里,孟羽童、董宇辉……或主动(确有分歧)或被动(引发舆情),总有新戏码。
千里马遇伯乐的另一面,怎么就变成了一定要过的一道门槛?迈过去的,还能相濡以沫;解不了心结的,甚至不能相忘于江湖。
所以,回望格力董明珠对孟羽童的久久不能释怀,董宇辉(与辉同行)和俞敏洪(东方甄选)在粉丝语境里的“不是一路人”,一切显得见怪不怪。
员工ip与公司ip的必有一战,是个体与集体名利不对等的矛盾外显。跨过这道门槛的难度系数极高,ip越大波澜越大,能用时间换空间已属不易,妄图悄咪咪内部解决更是可遇不可求,只能放到外力环境下经历更多风雨。
员工ip的崛起是新媒体趋势下企业品牌策略的创新,企业培养具有个人魅力和专业能力的员工成为网红ip,通过人(员工ip)与人(消费者)的情感连接,打通企业品牌知名度、美誉度与消费者的忠实度连接,是“爱屋及乌”最好的写照。
企业往往忽略,打造员工ip的过程是快速膨胀的过程,是名和利平衡能力跟不上步伐的过程。即便网红员工自己不提要求,粉丝群体的悠悠之口挡都挡不住。
员工ip带来的关注度,对企业而言是宝贵财富,但当形成员工ip价值高于企业ip的认知力场时,即便这个认知存在假象,员工ip与企业ip的疏离终难避免。“单飞比给老板打工强多了”,微博、抖音、小红书等新媒介渠道的风靡,指数级放大了这种疏离感。
传统环境下的优秀员工讨要“升职加薪”,极端情况是离职和竞业争议,是诉讼题和算术题。而在新媒介环境下,员工ip企业ip一旦对垒,彼此先要争夺评论区,夸张到不用亲自书写“小作文”。
业务主导权、团队协作性、商业保密性,简单看似两个主体薪资待遇的谈判,背后是整个组织架构和九游会登录入口首页的文化的洗礼。需要警惕的是,不同员工ip正是因为不同风格缔造了影响力,整齐划一和一以贯之的九游会登录入口首页的文化和价值观,无法适用。
围观者喜欢看到简单操作,但能用钱来解决的问题,往往不是问题。员工ip与企业ip的必有一战,是个真正的难题。
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