10月10日晚,蒙牛乳业宣布卢敏放已辞任公司执行董事、董事会副主席、战略及发展委员会和可持续发展委员会成员等职务。
在此之前的3月,卢敏放已辞任蒙牛乳业总裁一职。这意味着,此番辞职后,卢敏放将不再担任蒙牛任何职务。至此,现年55岁的卢敏放结束了自己在蒙牛乳业历经8年1个月的职业生涯。
回顾卢敏放掌舵的八年时间,他给蒙牛带来了什么?
恢复狼性战略
2016年的中秋团圆夜,卢敏放上任了。
也正是这一年,蒙牛业绩承压需要寻找新的增长引擎。根据蒙牛2015财报数据,2015年蒙牛的营收和净增利润分别为-2.04%和0.7%。
执掌蒙牛后的卢敏放用了一个半月将蒙牛各个体系全部走访了一遍。正是这次的走访让他认识到,蒙牛人的“狼性”没有丢,收回人心势在必行。
随后,卢敏放开启了大刀阔斧的改革。
卢敏放将蒙牛组织架构再次调整为以品类为核心的事业部制,划分出常温、低温、奶粉、冰品事业部,并随后增加奶酪、鲜奶等新兴品类事业部。2016年12月中旬,蒙牛启动组织变革,到次年1月底已经完成。
卢敏放在接受采访时透露,这轮组织变革涉及4万名员工,全面下放权力。此前,供应链、营销和销售职能整合在一起,结果是重大业务决定都在ceo手上,这带来一系列问题。
例如,在销售端,由于蒙牛有三十几个品牌、1400多个sku,如果全部整合,团队自然会选择容易干得好的品牌,结果是所有战略性新品和市场不够大但盈利好的品牌全部死掉。“因此我坚定地把组织模式改成bu制,让事业部老大对前端、后端一切负责。”他说。
此外,卢敏放把直线汇报的12个高管在6个月内换掉了11个,总部人员直接砍掉了30%,其中6位是从蒙牛内部选拔、5位从市场外招进入。卢敏放表示:“不要把命运赌在不能信任或是我认为没有能力把公司带向未来4—5年成长规模的人身上。”
另外,卢敏放进行了分配体系改革。他明确表示:“我最多拿10%,核心管理层拿20%—25%,大部分都下沉到中坚力量身上。这4年来,平均而言蒙牛一线员工收入翻了一倍,大区经理翻了3倍,bu核心管理层翻了3倍,有一年,一个大区经理的年终奖金甚至比我的年薪还多。”
得人心者得天下,改革政策极大地激发了蒙牛上下员工的斗志,蒙牛“狼性”回归了。2017年,蒙牛全年实现收入601.56亿元人民币,同比增长11.9%,净利润达20.48亿元。
带领蒙牛逆风翻盘
2017年,在组织架构调整之后,卢敏放号召所有蒙牛人打一场酣畅淋漓的胜仗。因为有了清晰的组织和战略,蒙牛业绩实现了双位数增长,低温品类销售额首次突破100亿元。
2018年蒙牛实现了14.7%的增长,收入增速三年迈出三大步。蒙牛的净利润也从2016年的-7.5亿变成了2018年的超30亿元,迎来v字型转折。
2019年,蒙牛迎来了历年业绩最好的一年。奶粉业务在这一年增长了30.78%,增幅超过其他业务板块。有机及羊奶系列销售同比提升16%,旗下羊奶粉品牌“多拉小羊”“多美滋初颖”及“多美滋”羊奶粉在2019年实现了60%以上的增长。
在波折中前进的蒙牛,2017-2019年营收保持了两位数增长(11.9%,14.7%,14.6%),净利润增长更是惊人(372.6%,48.6%,34.9%)。
再创一个新蒙牛
2020年,新冠疫情突如其来的爆发对于所有快消品行业都是一个巨大的考验。
疫情之下,消费者的购买力和购买欲望也出现了新变化。但在这一大背景下,蒙牛依然实现了稳健增长,并且向全国15000家医院和其它抗疫机构,捐赠了总额达7.4亿元的款物,两周内通过集团和经销商的物流体系,把货品送到抗疫一线人员手中。
2020年1月22日,蒙牛集团为武汉市第一医院捐赠蒙牛冠益乳等低温酸奶,是全国第一家开展捐赠的乳企
2021年,卢敏放带领团队经过半年广泛讨论与深入思考,正式确定了“再创一个新蒙牛”的下一个五年发展战略:从今年到2025年,蒙牛要用更高质量、更有价值的发展达到新的业绩目标,并在此过程中实现方法、模式、生态上的焕然一新。
2021年至2023年,蒙牛的营收分别为881亿元、926亿元、986亿元,与千亿收入大关始终“差之毫厘”。“再创一个新蒙牛”可谓是任重道远。
如今卢敏放的离开,对于蒙牛来说或许是一个新的起点与挑战,未来的发展动向仍然值得我们期待。
日前,蒙牛发布公告称,陈朗先生因工作调动,已辞任蒙牛非执行董事、董事会主席、提名委员会主席及战略及发展委员会主席,自2024年5月22日起生效。
很显然,蒙牛的巴黎战果如何,不全取决于自身“要强”,还要考量所有参与奥运营销的对手们,以及海外作战的客场因素。