医疗科技“取经路”，谁在为全周期服务默默“助攻”？-九游会官方网站登录

医疗科技自诞生那天起，其使命就是为人类的发展和幸福提供坚实保障。

 随着这种社会认知的全面深入，过去数年来，近千亿的资金顺势砸进了这个“长坡厚雪”的新赛道，推动了ai影像、新药研发、具身智能以及智慧医院等多个领域的发展。 

时至今日，以ai、大模型等为代表的前沿技术，已不再只是单一替代或优化医疗工作者的基础业务，而是真正参与到重塑医疗流程中来了，从而推进医疗科技迈入2.0时代。 

站在医疗科技2.0时代，最迫切需要服务迭代的场景，恐怕是线下医疗机构的服务模式。而这，或许也是通用技术集团与东软医疗及整个东软集团牵手的底层逻辑。

从高速发展到高质量发展

不久前，东软医疗宣布获得通用技术集团战略投资。借以后者在资金、医院、管理等多方面的资源，东软医疗不仅在身份上实现了“国家队”的进阶，同时在业务能力上有望得到进一步释放，甚至带动整条产业基建的提速。

 那么问题来了，尽管众人皆知，医疗是科技应用最广、成效最明显的领域之一，但线下医疗机构是最迫切需要进行全流程整合的？ 

更全面综合地利用理论知识和临床数据？通过减少人工操作或提高流程速度来提升效率？提供前所未有的个性化客户服务？辅助医疗工作者开发新的产品及服务方案？更深一层，提振医疗科技企业的“精气神儿”？ 

东软集团创始人、董事长刘积仁博士给出的答案是：以上皆有。 

数十年的市场搏杀，作为一个独特模式样本，东软医疗在医疗设备赛道中的领先身位已经达成，但相较于过去的“高速发展阶段”，刘积仁博士强调，眼下及未来较长一段时间里，公司将聚焦在“高质量发展”这个维度。 

正因如此，才有今天通用技术集团与东软医疗的合作：在做大做强大型医疗影像设备的共同目标下，东软医疗可以更好地走进通用技术集团目前已有的400多家医院，通用技术集团也借机正式进入大型医疗设备研发制造领域，实现从医疗服务向医疗科技的战略布局。 

就这一点而言，双方的资本合作，无论是对东软医疗、还是对通用技术集团，都是一种更明智的动作。 

刘积仁表示，两方从初次接洽到交换意见，再到最终的落实敲定，前后加起来不过173天，完全可以用“一拍即合”来形容此次合作的顺畅。 

值得一提的是，东软医疗在此轮投资后，估值已达到了145亿元人民币。未来东软医疗不会与任何一方并表，将以ipo为目标，实现自主发展。

稳中求变的生存法则

软件产业是一个多变的行业，因为技术的不断迭代，客户需求的不断变化，导致很多软件企业十分的“短命”。创业三十多年的东软，成为了这个行业难得一见的常青树。

刘积仁表示，“东软始终在变革，几乎每隔五六年就会有一次大的调整。今年，东软启动了新一轮战略变革，全面推动九游会登录入口首页的解决方案的智能化、数据价值化、服务化和生态化发展。医疗健康作为其核心业务，在这一轮战略调整中首当其冲。” 

这一战略意图也从2024年中报披露的核心经营指标中有所体现。 

得益于集团战略变革和九游会登录入口首页的解决方案智能化战略的全面推进，今年上半年，东软集团实现了营收、净利润均为两位数的增长。营收录得42.99亿元，同比增长10.52%，扣除非经常性损益后的净利润同比增长28.67%。 

在医疗健康板块，九游会登录入口首页的解决方案的智能化、数据价值化等方面取得积极进展。在智能化方面，研发和推出“探索”多模态医学人工智能平台、“飞标”医学影像标注平台、智能病历生成、ai-cdss疾病知识库产品、基于大模型的医保智能数据查询分析应用等。在数据价值化方面，除了推出数据价值化平台、医保数据平台、数字人社智能指挥系统等创新产品之外，还与福建、湖北、泰州、常州等多省市的大数据集团达成战略合作，联合打造“数据要素×医疗健康”“数据要素×智慧城市”服务新模式。

不难看出，ai也好、数字赋能也罢，事实上，先进技术与医疗健康产业的融合并非易事：一方面不能脱离开医疗行业自带的安全为先的属性；另一方面，获取大量的用户数据与拓展更多的应用场景，同样也是重中之重。 

无论怎样变，企业的业务不能脱离社会需求。刘积仁表示，东软选择赛道的依据就是，看哪个行业能够维持得时间长，走得久。随着中国慢性病和老龄化人口的不断攀升，医疗健康必然会成为商业蓝海。

商业价值正被重塑

近三十年的成长沉淀，模式独特的东软已成为医疗健康行业中的一个引领者。

 而令市场惊喜的是，通用技术集团与东软的合作远不止于战略投资东软医疗。近日，通用技术集团与东软集团同时宣布，除医疗设备外，双方将围绕医疗信息化、养老等全面展开合作。

 一位投资圈资深人士表示，出于产业本身的严肃性和专业性，医疗板块在二级市场整体处于一个相对的低谷期，加之前期投入巨大且回报周期极长，所以相关领域在一级市场里也谈不上热门。不过，市场需求和趋势始终是不变的，涉足于此的企业有望迎来价值重估。

 首先，中国仍然是世界第二大的医疗市场，特别是老龄化的趋势下，不仅仅是带来医疗需求的增加，同时整个疾病谱会发生很大的变化。按照其团队的预测，到了2030年，公众关注的疾病以及需要的治疗方法跟现在肯定是大不一样的。 

其次，中国的医疗创新能力其实是非常强的。无论是政策面上对于行业的包容和支持，还是相关企业的临床能力和创新水平，甚至是一些瞄准全球市场的企业做出的出海决策，中国医疗健康类企业的创新活力，始终都是处于世界前列的。

 还有，特别是对于医疗器械类企业而言，愈发关注着临床价值、数据赋能和商业化这三方面的兼顾。另外，随着公众对于保险意识和付费意愿的提高，国内健康医疗保险的支付能力也在不断攀升，这其中不只有医保，还有各类商保。 

结合上述几个参照维度，东软最符合这种商业价值重塑的标准。 

结合创投圈的一些方法论，一家企业想要建立自己的壁垒，很大程度上要做到“两维”和“三壁垒”—— 

“两维”指的是空间维度和时间维度：空间上，要单点突破，也要系统发展；时间上，则是要平衡短期效用，以及长期主义。 

“三壁垒”落于东软的身上，则指向于专业壁垒、生态壁垒和心智壁垒这三个层面。 

专业壁垒。

 东软医疗从推出国内第一台1.5t超导磁共振到第一台dr机，再到研制出中国首台512层超高端ct、业界首创双能3.0t磁共振、全球首款无轨悬吊双中心七轴血管机等创新产品，专业二字一直是东软医疗安身立命的根本，这也是这家以产品为导向的企业，最深厚的气质。 

生态壁垒。 

东软医疗作为东软集团大生态体系内经营能力最为出色的一个板块，业务布局的底层无不透露着生态逻辑。此外，东软集团旗下还拥有云医院、医疗卫生信息化、健康与医疗教育、大健康生态、医疗大数据与智能、医疗物联网等各类产品及服务。生态内涵仍在不断丰富。 

心智壁垒。

 在商言商，心智壁垒可以说是终极壁垒。生态协同效应下，东软医疗及东软集团在行业里不断书写自己的“姓名”，覆盖医院、科技企业、地方政府等在内的客群也在不断扩大。任何一门生意的根基始终在于“人（客户）”，留得住客户这座“青山”，企业的经营才能走向正循环。

写在最后

尽管从股价、市值的角度来看，不少人认为，东软集团的资本表现可能有些差强人意，但有更多人表示愿意持续观望，因为从生态布局、业务协同、战略合作等维度来看，结合大的宏观走向，东软集团及旗下上市公司集群，或多或少被低估了。 

不过好在，市场的投资认知已愈发理性，即使公司目前的市场有所压制，但当投资情绪回升时，其商业价值有望被重估。 

没有练过“深蹲”的企业，不足以谈健身甚至是健康，因为下蹲虽然辛苦，但对于锻炼核心力量至关重要。下蹲到低点之后的起身，是速度、力量的一次集中爆发。这与刘积仁博士所说的，“企业变革不能在自身虚弱时推进，而是要在‘健康’状态下谋求”，有着异曲同工之妙。 

投射到东软集团身上，在日渐完善的商业模式下，公司二次飞跃只是时间问题，而在这个节点之前，市场不妨多一份包容与耐心，去对待这样一家“努力去摘高枝之果”的企业。