在差异化运营及多品牌的带动下,安踏上半年收入同比增长 13.8%、至 337 亿元,高于同期耐克中国营收,是李宁的两倍。包含 amer sports 上市录得的一次性收益,归属安踏股东的净利润同比增长 62.6%、至 77 亿元。
安踏主品牌贡献约48%的营收,与去年同期持平,fila营收占比下降、不足四成。包含迪桑特、可隆的其他品牌收入同比增长41%,营收占比提升至13.6%。
得益于dtc转型及毛利率更高的鞋类产品占比提升,安踏集团毛利率提升0.8个百分点至64.1%。相比传统的分销批发模式,dtc模式缩短了对终端市场需求变化的反馈速度,安踏平均存货周转天数同比减少10天至114天,同期特步库存周转天数为4个月,李宁的库销比为3.9个月。
过去几年,安踏从经销商手里收回80%的门店改为直营。去年安踏又开始调整渠道——在不同城市类型和线上线下渠道的店铺匹配不同的货品,例如在租金昂贵的线下门店多展示高单价、需要触碰感受先进面料的夹克、外套,简单的t恤则更多在线上销售。
线下门店针对不同消费场景和人群调整,不再“千店一面”。去年11月,安踏在北京王府井开了首家奥运殿堂级门店,三层独栋,店内包含全系列产品。今年4月,安踏在上海武康路开了一家安踏0碳使命店,采用绿色logo。次月安踏又在沈阳开了一家被打造成竞技场馆的“arena竞技场店”。据久谦中台研报,安踏购物中心的门店数量占比超过40%,店效好于街边店。
7月12日,361°发布的上半年业绩显示,主品牌收入约10%的增长,较2023年同期地双位数的增长有所下滑。
今年以来,欧洲杯、美洲杯、巴黎奥运会等大型体育赛事接二连三,点燃了大众运动消费热情,运动鞋服也成了最大的受益者。
白皮书通过分析消费者对健康、环保、个性化产品的需求,对国货品牌的偏好,揭示好品牌建设的关键四要素。
5月10日,五粮液成功入选“2024外国人喜爱的中国品牌”,并在食品饮料类品牌网络投票环节成为投票点赞数最多的酒类品牌。