按照惯例,中秋节是一年旺季的开启,但根据市场调查,今年中秋白酒消费较往年冷清,成为“旺季不旺”的真实写照。然而,今年十一前夕,随着一系列政策的发布,股市上扬,紧跟着消费信心上涨,同步带来了白酒等消费品的需求增长。那么,对于“迟来”的白酒旺季,经销商如何看,又将如何进行工作部署?
终端信心上扬,高性价比成为白酒消费的底层逻辑
图:您是否看好今年第四季度的酒业表现
对于今年第四季度的酒业表现,68%的业内人士表示看好。其原因在于,国家一系列政策的出台,提振了人们的信心,带动了经济的发展,对于酒业来说,同样也将起到利好作用。此外,第四季度本身就是白酒的销售旺季,在正常情况下,需求也会比夏季有所提高。
河南尚品天香供应链管理有限公司董事长李风光表示,整体来看,第四季度白酒的消费是向好的,特别是位于100元左右的大众酒,从国庆节开始,动销提速就已经比较明显。他提到,玻汾、“绿脖”西凤、顺品郎、泸州老窖头曲、仰韶等品牌都有比较好的表现。
在武汉市场中,大众酒的表现同样亮眼,与郑州不同的地方在于主销价格带。湖北人人大经贸有限公司董事长宋宁对酒说记者讲到,今年武汉市场100~400元价格带的白酒表现不错,其中白云边12年、白云边15年、白云边20年,青花汾酒20等品牌在该价格带销量较好。尤其是白云边12年的销量相比去年有所增长。
石家庄陶醉缘商贸有限公司总经理郑治锋表示,今年中秋节前夕,终端信心明显不足,但是从国庆节市场启动以后,终端的信心正在恢复。现在的经济比第三季度有所提升,相信第四季度的销量会比第三季度增加一倍以上。
来自湖南长沙的李总提到,今年第四季度较去年同期可能不会有太明显的提高,预计半年以后才会有所变化,一切需要留待时间来验证。他提到,尽管这段期间大众消费有所上扬,但是商务宴请还没有较明显的表现,因此对于中高端产品的带动作用并不明显。
由此可见,高性价比或将成为白酒消费的底层逻辑。国元证券也在其研报中指出,此前白酒价格主要是提价逻辑和消费升级逻辑,如今市场消费形势发生变化,消费者当前对于性价比的需求跃升为核心需求,顺应这个变化,白酒价格逻辑正在进化为消费与价格双理性逻辑。
加速c端建设
近些年中,白酒集中与分化现象不断加剧,同时消费端在产品选择上,也相应出现了“二八”现象。
李风光提到,伴随着销量的增长,白酒“二八”现象还会在第四季度中更加明显。一方面,头部品牌凭借强大的品牌影响力和优质的产品质量,赢得了消费者的广泛认可;另一方面,一些中小品牌则面临着市场份额不断被挤压的困境。
这种集中与分化的趋势在最近的行业复苏中表现得尤为明显,头部品牌率先实现了业绩的反弹。消费者越来越倾向于头部品牌,其中包括名酒、省级龙头品牌等。“消费者现在购买产品十分理性,都会购买自己信得过或者更熟悉的品牌”。
面对这一趋势,李风光强调,加强与消费者的对接是各大企业在白酒旺季依然不能放松的工作。企业需要深入了解消费者的需求和偏好,通过精准的市场定位和营销策略,与消费者建立紧密的联系和互动。
郑治锋也提到,经过这一轮白酒市场的深度调整期,经销商们变得更加清醒。他们认识到,仅靠政策拉动的品牌不具备长期发展的潜力。只有那些真正做市场、真正打动消费者内心的品牌,才能在这一轮周期中脱颖而出,具有更强的影响力。
因此,对于白酒品牌而言,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要注重品质提升、产品创新和市场营销的综合发展。同时,还需要深入了解消费者的需求和心理,通过精准的市场定位和营销策略,与消费者建立深厚的情感联系。只有这样,才能真正打动消费者的内心,赢得市场的认可和消费者的信赖。
第四季度,下市场、动起来
随着市场消费的逐渐回暖,酒业的信心也在逐步恢复。无论是经销商还是渠道终端,都感受到了市场的变化,并开始积极行动起来,为已经到来的销售旺季做准备。
酒说记者在邀约经销商采访时,郑治锋表示,自己上午已经走访了几家客户,一方面了解他们前段时间的销售情况,另一方面深度了解他们有何市场需求。李风光则提到,自己正在出差的路上。
郑治锋讲到,大家都开始争做“行商”,以适应从存货型向动销型转变的市场现状。如今终端都已经不再愿意存货,而作为经销商的上游,就要想办法帮助他们去动销。“以前我们拜访客户,只要告诉他们哪个产品是怎样的支持政策,然后就能压货了,但现在不一样,终端都不愿意压货,我们的话术也在改变。我们讲品牌、讲文化,让终端更深层次地去了解这款产品,让他们在心理上接受这个品牌,然后再由他们将这些信息传递给消费者,这样才能让一款产品真正地动销起来,而不是存在他们的仓库中,对于品牌来说,市场也能更加良性的发展。”
事实上,每个经销商都在加强对终端的服务力度。宋宁也表示,如今营销同质化很严重,旺季的时候需要配合厂家,加强对客户的服务,让客户从心理上认可自己公司,才更有利于产品销售。
李风光则认为,最近一段时间,老百姓的自饮和走亲访友的消费需求在增大,接下来会加强bc两端的工作安排。一方面,做好公司目前代理的产品;另一方面,加快网点的覆盖面、核心终端的生动化营销、宴席工作的推广、餐饮渠道的工作加强等。“现在拼的就是每个商家的执行力,我们需要更加注重细节,保证产品的曝光率。”
“只有多下市场、行动起来,旺季才能有更好的收成。”这已经成为许多经销商的共同心声。显然,随着消费的回暖和市场的积极变化,经销商只有不断适应和调整,才能在竞争中立于不败之地。
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