3月26日,字节跳动旗下飞书ceo谢欣发布全员信,宣布适当精简规模,进行新一轮组织调整。
全员信显示,在业务取得一定突破的同时,团队也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。
谢欣表示,经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择,团队决定做一些调整,适当精简团队规模。非常遗憾有部分同学会因此不得不离开。同时,团队也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持,帮助其平稳过渡。
谢欣认为本次调整不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的day 1状态——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。更精益的组织会增强业务可持续性,从而加强对客户的长期保障。只有持续的、高质量的投入,才能做好to b业务,并服务好更广大的客户。
据了解,此次调整人员超千人,意在解决谢欣所谓“低效”问题。此前外界便对飞书团队庞大规模提出质疑,彼时谢欣对媒体辟谣称,8000人或10000人的数字“我也很吃惊”,“我们从来没有过这么多人”。但同时谢欣也表示,飞书团队人数好几千是真的。在这件事情上,飞书在中国是投入最大,也是最有决心、最有耐心的,因为飞书看得到saas行业的潜力。一方面,谢欣称,to b行业天花板还在向上升,其次,这件事需要耐心。
据了解,在收入层面,飞书和钉钉如今是一个数量级,而钉钉的员工规模只有约1500人。在员工总数远少于飞书的情况下,钉钉的用户规模已达7亿。今年1月,钉钉对外披露,截至2023年年底,其用户数达7亿,包括企业、学校在内的各类组织数达2500万,付费dau为2800万,软件付费企业数达12万。
对于飞书此举,外界议论纷纷。有分析人士认为,这或许是字节跳动新一轮调整旗下业务的开始。今年1月30日,在2024年度全员会上,字节跳动ceo梁汝波多次提及“危机感”,称2024年字节跳动要“逃逸平庸的重力”,新一年的目标是“聚焦”和“务实”。对于主营业务的信息平台与电商,要加强投入;对于游戏、教育、pico等新兴业务,则“要有想象力,保持平常心”。
而在本月初,飞书就已显露出调整迹象。有关注字节跳动的猎头透露,飞书原定于3月12日开始的绩效沟通突然被推迟,而字节跳动其他部门的绩效沟通则正常展开。这一反常情况已经让不少人联想到内部或是有重大变动。
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